Management of Organizations

Course goals

Na afronding van deze cursus:

• uiteenlopende organisatietypen herkennen en onderscheiden en de bijbehorende managementmechanismen verklaren aan de hand van theoretische concepten uit de organisatie- en managementwetenschappen;
• vormen van organisatie- en medewerkersmanagement herkennen en onderscheiden, overeenkomsten en verschillen toelichten en het belang van strategie, leiderschap en HRM verklaren aan de hand van theoretische concepten;
• het functioneren van organisaties als sociale systemen omschrijven en de structuur, cultuur, politieke en machtsverhoudingen binnen organisatie verklaren aan de hand van theoretische concepten;
• de manier waarop organisaties deel uitmaken van de dynamiek van maatschappelijke verandering beschrijven en verklaren aan de hand van theoretische concepten;
• uitdagingen van leiderschaps- en verandermanagement toepassen op praktijksituaties waarbij interne organisatieverhoudingen en maatschappelijke veranderingen een rol spelen.

Content

In de cursus Management van Organisaties maak je kennis met centrale vraagstukken en concepten rondom het aansturen van organisaties.
Organisaties worden vaak opgevat als eenduidige entiteiten. Het managen van een dergelijke organisatie is dan slechts het geven van een duidelijk organisatiedoel, een goede hiërarchische structuur, goede taakverdeling en taakuitvoering.
Met alle neuzen dezelfde kant op is het makkelijk managen. Maar wie nauwgezetter organisaties analyseert, wordt geconfronteerd met een groot aantal verschillen tussen organisaties. Ze opereren in een verschillende maatschappelijke context, kennen ingewikkelde interne verhoudingen en krijgen te maken met uiteenlopende, maar vaak fundamentele veranderingen in hun omgeving. Organisaties hebben een eigen interne structuur en vaak kenmerkende culturele verhoudingen. Daarbinnen spelen vragen van politiek en macht en zijn er uitdagingen rondom leiderschap en management. Tegen die ingewikkelde achtergrond staan organisaties voor de opgave om medewerkers aan te sturen, interne veranderprocessen in gang te zetten en zich aan te passen aan telkens nieuwe maatschappelijke verhoudingen.

Centraal in deze cursus staat het leren kennen, begrijpen en toepassen van theoretische concepten over het functioneren van organisaties, het managen van interne verhoudingen en het aansturen hiervan in een context van maatschappelijke verandering. Thema’s die aan bod komen zijn de maatschappelijke inbedding van organisaties, de typologie van organisatiestructuren, de meervoudigheid van cultuur binnen organisaties, het aansturen en motiveren van medewerkers door vormen van HRM, het managen van organisatieverandering en het bepalen van organisatiestrategie in een context van maatschappelijke ontwikkelingen.

Deze cursus zoekt steeds de relatie tussen theorie en praktijk. In de wekelijkse hoorcolleges bespreken we concepten van organisatie en management die centraal staan in de verschillende masterprogramma’s van Bestuurs- en Organisatiewetenschap. Interne organisatieverhoudingen, strategisch human resource management en de inbedding van organisatie in de dynamiek van maatschappelijke verandering worden uitgelegd. In de wekelijkse werkgroepen pas je deze theoretische kennis toe op praktijksituaties en actuele casuïstiek. In interactieve werkvormen verkennen we de bruikbaarheid van theorie in het begrijpen van actuele vraagstukken van management en organisatie.
We gaan er vanuit dat je bij alle onderwijsbijeenkomsten aanwezig bent.

Onderdeel van de werkgroepen is een opdracht waaraan je samenwerkt in subgroepen en de opgedane kennis omzet in een kritische analyse van een managementvraagstuk uit de praktijk. Deze groepsopdracht is onderdeel van de toetsing van de cursus. Dit cijfer telt voor 30% mee in het eindcijfer. De cursus sluit je af met een schriftelijk tentamen, dat voor 70% meetelt. Het tentamen gaat over de theoretische inhoud van de hoorcolleges en over de literatuur bij de cursus.

Deze cursus is niet toegankelijk voor B&O studenten.