Organisational Strategy and Leadership

Course goals

Na afronding van deze cursus kan de student:

• relevante maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken in en om arbeidsorganisaties kritisch analyseren aan de hand van theoretische benaderingen op het snijvlak van Strategisch Human Resource Management en bestuurs- en organisatiewetenschap;
• theoretische inzichten uit het domein van SHRM beargumenteerd evalueren in de analyse van een actueel maatschappelijk vraagstuk;
• stakeholderbelangen, machtsverhoudingen en spanningen bij de vormgeving en implementatie van HRM beleid analyseren;
• een vergelijkende analyse maken van hoe publieke en private organisaties verschillend reageren op en omgaan met maatschappelijke ontwikkelingen en SHRM-vraagstukken.
• Onderbouwde reflecties of aanbevelingen formuleren voor HRM-beleid dat bijdraagt aan organisatie-, medewerker- en maatschappelijke opbrengsten. 

Content

Startpunt van deze cursus zijn actuele maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken die invloed hebben op strategie voor mens en organisatie. Denk hierbij aan arbeidsmarktkrapte, groeiende aandacht voor medewerker welzijn en inclusiviteit, snelle ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en AI en de groeiende aandacht voor duurzaamheid en “groen HRM”. We duiden deze ontwikkelingen en vraagstukken vanuit relevante theoretische benaderingen op het snijvlak van SHRM en bestuurs- en organisatiewetenschap (bijvoorbeeld AMO-theorie en institutionele theorie). 

In deze cursus verdiepen we ons in de manier waarop SHRM kan bijdragen aan het realiseren van opbrengsten op verschillende niveaus:  

1. het realiseren van doelen op organisatieniveau (zoals kwaliteit van dienstverlening of efficiëntie);
2. op medewerker niveau (zoals welzijn) en 
3. op maatschappelijk niveau (het creëren van publieke waarde). 

 Om dit beter te kunnen begrijpen is het nodig om ons te verdiepen in het proces waarin SHRM tot stand komt. We kijken daarbij specifiek naar deze analysevragen:

1)Hoe is de HR strategie (onderling) afgestemd en geïmplementeerd? Hierbij kijken we naar verticale afstemming (koppeling van SHRM beleid en de strategische doelen van de organisatie), horizontale afstemming (onderlinge koppeling van HRM activiteiten in de vorm van ‘HR bundles’ gericht op abilities, motivation en opportunities to perform (AMO-model) en people management (de implementatie van HRM-beleid door leidinggevenden en hun leiderschapsgedrag). 

2) Welke stakeholders zijn betrokken en in hoeverre zijn er conflicterende belangen? We onderzoeken de verschillende betrokken stakeholders en hun rol en verantwoordelijkheden, met bijzondere aandacht voor de ontwikkeling van de HR functie in organisaties. Zo kijken we naar de rol van de HR-businesspartner, de HR-adviseur en de direct leidinggevende. Maar ook de rol van medewerkers komt aan bod.

3) Hoe heeft de maatschappelijke en bestuurlijke omgeving invloed op de HR strategie van (publieke) organisaties? We onderzoeken hoe de maatschappelijke en bestuurlijke omgeving invloed heeft op de HR strategie van (publieke) organisaties met betrekking tot de maatschappelijke actuele vraagstukken. Hierbij richten we ons specifiek op de institutionele en culturele context.

Gedurende de cursus staan we steeds stil bij de SHRM verschillen tussen publieke en private organisaties. Waar publieke organisaties zoals overheidsinstanties sterk gestuurd worden door publieke waarden, regelgeving en maatschappelijke verantwoording, ligt in private organisaties de nadruk vaak op winstgevendheid, efficiëntie en concurrentievoordeel. Dit zorgt ervoor dat organisaties verschillende benaderingen van actuele SHRM vraagstukken hanteren. 

In deze cursus schrijf je een individueel paper waarin je de theorie verwerkt. 
Met een subgroep presenteer je een stakeholder analyse van een zelfgekozen (publieke) organisatie. Daarnaast schrijf je met medestudenten een reflectie aan de hand van enkele interviews met mensen uit de HR praktijk.

Deze mastercursus wordt in de eerste weekhelft geroosterd.